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A Freewet é uma rede de franquias criada em 2011. O negócio aposta em serviços de limpeza automotiva à seco. Como sobrevive à instabilidade? Há A Página De Demos (http://localhost:5080/demos/) , CEO da Freewet, conta que a rede apostou pela fabricação do paradigma de “franquia social”. A ideia é buscar quem está desempregado e recolocá-lo no mercado de serviço, por intermédio de um padrão de negócio de pequeno custo e com perspectiva de trabalhar de residência. A rede teve um desenvolvimento de 300% em 2015, em comparação anual.

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A Hello Research, criada em 2010, é uma startup especializada em pesquisas de mercado. Como sobrevive à incerteza? Até o ano passado, os projetos digitais representavam só 30% de todos fabricados pela Hello Research. Porém, a startup passou a incentivar mais este paradigma, que expõe um custo-privilégio superior, e reverteu a estatística. Hoje, 60% dos projetos feitos na startup de procura são digitais.

Davi Bertoncello, CEO da Hello Research. A Restaura Jeans, rede que trabalha com o conserto e customização de roupas usadas, foi construída em 1991 pelo empreendedor Flavio Conrad. Como sobrevive à incerteza? Conrad. Só com essa estratégia, o negócio aumentou o Acompanhar Televisão ONLINE GRATIS de peças para tingimento em 10%, índice que se repetiu em imensas regiões. Com a construção dos combos, a Restaura Jeans teve um avanço de 15% no faturamento de toda a rede no primeiro trimestre de 2016, em comparação anual.

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A Acquazero é uma rede de franquias de trabalha com a conservação automotiva. O negócio foi desenvolvido em 2009. Como sobrevive à instabilidade? Entre os meses de agosto e setembro de 2015, por conta da recessão, ficou decidido que a organização passaria a aceitar pagamentos parcelados dos interessados em comprar uma franquia.

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Marcos Mendes, diretor de expansão da Acquazerp. Também, a organização reduziu os valores de algumas modalidades de investimento neste ano. Com as modificações, houve um acrescentamento de 25% a 30% no faturamento da corporação. A Gaveteiro foi fundada em 2012 pelos empreendedores Joshua Kempf e Benedikt Voller. O negócio vende suprimentos industriais exclusivamente na web.

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Como sobrevive à queda? A Gaveteiro focou seus esforços em compradores seus que não foram tão afetados pela incerteza, como restaurantes, bares e padarias. O negócio bem como apostou em vendas de itens complementares usados por estes mesmos consumidores, como itens de limpeza e descartáveis. O Da Fazenda Açougue Gourmet é uma rede de franquias voltada pra venda de carnes premium, mirando o público das classes A e B. Como sobrevive à recessão? Lucas Ribas, sócio-fundador do negócio, conta que a rede investiu em eventos periódicos de relacionamento. O freguês poderá visitar as lojas regularmente por meio dessas atividades e isso assistência a fidelizá-lo.

Essa estratégia foi um dos pontos que fizeram o Da Fazenda Açougue Gourmet ampliar em 56% suas vendas no primeiro trimnestre do ano, em comparação anual. A rede de franquias Outer Shoes foi fundada em 2004 e aposta na venda de calçados com design arrojado e funcional. Saiba mais sobre o negócio. Como sobrevive à instabilidade? E também doar mais feedback pros vendedores, a Outer Shoes resolveu fazer ações divertidas pra mobilizar a equipe.

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Cada unidade organizou corridas de vendas e gincanas, com metas e premiações atreladas. Segundo Filipe Lamim, diretor de expansão da Outer Shoes, a cada mês o faturamento cresce em média 10% em cada uma das unidades. A Eu Magro é uma franquia de clínicas de perda de gordura. Criada em 2014, a marca fornece tratamentos psicológicos e nutricionais.

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